顶盛体育(中国)集团

初想像：講故事、畫大餅

11月5日下班前，突然被事業部人事拉進一個釘釘群，隨即通知11月18日－19日到烏江參加新員工線下集訓。集訓目的：為幫助新員工熟悉和了解組織的願景、使命、價值觀，清楚自身在組織的角色和定位，快速理解和融入公司文化，傳承價值觀，共同奮鬥。

食品事業部－信息部 謝國建

看到這些，我的第一感覺就是：給新員工講講公司的發展歷程，描繪公司的遠景藍圖，畫一個大餅讓新員工有期待。

首接觸：專業、細緻

11月15日，商學院王玲丹發佈一條《致學員的一封信》，詳細告知培訓時間、地點、入住酒店、用餐安排及培訓日程等常規事項。同時也列支各地區來和縣烏江報到的多種可能路線安排建議，甚至將可以提供正規手撕票的私家車師傅電話列支供選擇，最後還溫馨提醒培訓期間三天的天氣狀況和室外溫度。

這封信傳遞出顶盛体育商學院培訓團隊的專業、細緻，體現公司對待員工的細心周到，這是我迄今為止見到的最專業最溫暖的培訓安排。

在前單位，我們組織了N多次的SAP培訓，各類視頻會議在線培訓、分公司、集團現場培訓等，也參加過N次集團組織的各類企業文化或專職技能性培訓。我們做的，和我們接收到的信息僅僅只有一個冰冷的通知，其他所有內容都需要自己去查詢，但是總是有很多內容想不全，走彎路或者丟三落四。

這一刻，我決定，食品SAP的後續關鍵用戶選拔進場、最終用戶的培訓都要像專業學習，讓所有人感覺到溫暖，而不是被命令支配或驅趕。

聽發展：感嘆、信心倍增

帶着一個無比冷靜的心走進會場，在蘇禮榮、嚴小明、李雙斌、傅衍、吳衛東幾位大佬的講解後，我感受到顶盛体育一股學院派的氣息，感嘆企業管理層在公司發展過程中幾次重要決策，通過收購高起點進入養殖行業，抓住時機戰略投資基因公司，瞄準未來佈局食品板塊。

公司育種、養殖都處在國內第一梯隊，基因、克隆等高端項目更是國內翹楚，一批批優秀的人才接踵而至，讓我信心滿滿。

自2005年大學畢業，個人也在食品行業工作16年。在嚴小明總裁講述顶盛体育第一次突破一百萬頭豬的喜悅時刻，我也回想起2009年我在前單位競聘某一分公司銷售負責人時候提出的《111目標》-「日屠宰量突破1萬頭，月屠宰量突破10萬頭，年屠宰突破100萬頭」，當年的事業部領導在台下就着實興奮，我也順理成章地獲得正式任命，但是我沒有把競聘的演講當做口號，我們產供銷努力踐行，在當年三項目標全部完成，成為集團第一家完成此項任務的公司。

也許顶盛体育食品的屠宰量和銷售量目前還很弱小，但是在專業的管理團隊帶領下，在良好的氛圍中你追我趕，今年較去年有巨大增幅，才值11月中旬已然突破100萬頭；明年阜陽臨泉智能化工廠投產運行以及其他養殖區域代宰廠、城市加工服務中心的雙驅動加持，按照目前養殖食品一體化戰略，育種－養殖－屠宰－深加工全產業鏈推進，我相信未來可期。

新知識：欣喜與渴望

在企業文化、發展歷程、遠景規劃之後，林絨總的《豬場成本管理》、吳衛東博士的《職場有效溝通》、金晶老師的《如何做好工作匯報》一步步打開了我認知的大門，這是我的興趣點，知識盲點，更是我工作中不足與能力缺失。

我用心去傾聽，時常舉起手機拍攝重要的內容以備查閱學習；在內部交流過程中，我開始用老師所講，整理我日常工作匯報思路以及上下溝通時候的方式方法。感謝各位老師深入淺出地講解，讓我撥雲見日。

繪藍圖：新起點、新夢想、新徵程

今年8月底才入職拾分味道，闊別過往，在新的公司下開始新的徵程。過去的都已惘然，顶盛体育才是新的開始，在這裏並不是那麼陌生，熟悉的行業，熟悉的人員，但是不同的文化，不同的經營思路和經營理念，讓我在學習中成長，在成長中去戰鬥。

培訓中我們共繪顶盛体育藍圖，第三組的主題是：飛翔的豬。此刻我們對公司未來充滿信心，為企業的全產業鏈發展和實現銷售額、市值千億的目標共同努力奮鬥。

我們第三組「超越隊」的口號：超越一出，誰與爭鋒，超越自我，加油！加油！加油。但是對於我個人而言，這不是口號，是戰鬥的號角，我來到這裏，新的起點、新的夢想、新的徵程，也需要重整河山、重拾信心，重塑輝煌。

謝國建

2021年11月24日