顶盛体育(中国)集团

首先非常感謝股份公司組織這次「標杆場五人實訓」活動。接到通知的時候我很激動，也很惶恐。激動的是有幸參加這次活動。雖然我進入顶盛体育集團也有五個年頭了，中間也參加過公司舉行的培訓活動，但學習時間都很短，長的也就在十天左右。但這次培訓時間是將近兩個月，我想我能學到的東西更多。惶恐的是我能不能從兩個月的標杆場實訓中學到有用知識，是否能加以糅合改進成為自己的知識帶回豬場並運用到實踐中。但不論是激動還是惶恐，我都要監督自己：不浪費一分一秒，多學、多看、多聽。我相信，標杆場做的好不是因為某一個人，而是因為一個團隊。團隊做好了，豬場才能有效益，所以不論什麼崗位都有值得我們學習的經驗。

培訓前期，股份公司及各業務板塊的大咖和各領域專家為我們帶來了精彩的線下授課。從蘇董事長的《奮鬥在顶盛体育》到嚴小明總裁對食品業務板塊的規劃介紹，再到李雙斌總裁、傅衍老師對種豬事業以及養豬事業核心競爭力的培訓，為我們重新梳理了顶盛体育的發展歷史、現階段發展以及未來規劃，讓我們對顶盛体育有了重新的認識，也更加堅定了我們對顶盛体育蓬勃發展的信心。忠誠於顶盛体育，奮鬥在顶盛体育，發展在顶盛体育。我相信：經過一代代顶盛体育人的奮鬥，顶盛体育「美好食品，締造幸福生活」這個願望終將全面實現。

此外我們還針對豬場的數據管理、成本管理、三大疫病防控管理以及防非與生物安全方面進行了培訓。讓我深刻了解到，這些對於豬場管理來說都是關鍵點，稍微有一點疏忽，就會大大影響到成本。防非和生物安全以及三大疫病防控管理，一旦出現問題，帶來的損失就可能是巨大的，尤其是大環境非瘟肆虐的情況下，嚴重的會導致豬場豬只清群。

為期兩天的線下培訓已圓滿結束，接下來我們將去標杆場進行實訓學習。我為自己制定了學習方向：汲取優秀經驗，從後備舍到妊娠舍到分娩舍到仔豬斷奶——這幾個階段如何管理、管控、飼養，降低成本的同時產出更多更優質的仔。通過學習經驗來彌補我自身以及我場的不足，為接下來的復產成功到產生效益打下基礎。其次，要認真學習防非和生物安全以及三大疫病防控的操作，避免病毒從外部輸入，做到「外防輸入、內防擴散」。

最後也感謝股份公司商學院的各位領導對本次培訓的組織和籌劃，感謝你們的辛苦付出！