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商贸公司管理制度汇总

时间:2020-05-22    

  商贸公司管束轨制汇总_财政管束_经管营销_专业材料。商贸公司管束轨制汇总

  XXXXXX商贸有限公司 管 理 制 度 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 总则 1. 主意: 为增进本部分的优异运作与管束,范例员工的举止,使本公司之发 展有轨制上的保障,特拟订本管束轨制; 2. 拟订准绳: 2.1 可行性准绳:公司各项轨制的订定考究务实,不订定过高的程序。 2.2 有用性准绳:公司的各项规章轨制一朝订定,正在被明令废止之前就必 须取得厉苛的推广; 2.3 程序化准绳:力图公司的行政举止和营业举止的程序化; 2.4 特性化准绳:公司以人性化管束为主,夸大员工的自律和自愿,充 分敬爱员工的特性; 3. 合用边界: 本轨制仅合用于纽西亚营销部员工; 4. 成效: 4.1 本轨制自揭晓之日生效,公司其它部分与发卖联系轨制(不蕴涵公司 轨制)与本轨制冲突的以本轨制为准; 4.2 本轨制会依照纽西亚公司的发达必要举行当令修订,如员工对轨制内 容有反驳,可讲述与部分司理; 5. 说明权:本轨制的说明权归纽西亚公司全豹。 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 目次 一、 公司结构构架 二、 厉重办事岗亭职责 三、 薪酬等第轨制 四、 绩效审核轨制 五、 事迹奖金轨制 六、 用度管束轨制 七、 发卖渠道管束轨制 八、 储运管束轨制 九、 假期管束轨制 十、 任用管束轨制 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 一、 部分结构构架 1. 公司实行渠道整合营销战略;策划实质厉重为 高端母婴产物 ; 2. 公司告竣一对一职守制,告竣职责分工; 3. 公司营业实行盛开式管束机制,倡议企业方向与营业团队益处的类似性; 4. 公司运作夸大富裕授权与全部职守的同一; 5. 公司的职员结构架构如下图所示: 总司理 副总司理 财政部司理 行政部司理 营销部司理 财政职员 xx 商贸有限公司 采 购 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 专 员 储行 运 政 联络电话 : xxxxxxxxx 专专 员员 区域主管 渠道专员 6. 正在公司运作前期,财政部与行政部的个人或十足机能由总司理与副总司理 依照本质处境差别兼任或者指派其他职员兼任。 二、厉重办事岗亭职责 1.总司理: 1.1 报告对象:直接对董事会或者合资人担负,完全担负公司的寻常运 作。 1.2 合作伙伴:与副总司理分工合作,彼此配合变成管束团队。 1.3 直接下级:副总司理,财政司理,行政司理,营销总监。 1.4 厉重职责 : 1) 拟定公司策划方向和发达战术; 2) 拟订年度办事方针并监视实行; 3) 担负营业开发和战术构和; 4) 竖立和完备对外大众闭联; 5) 谐和和督导营业团队的营业历程; 6) 拟定和修削公司管束轨制; 7) 提出公司机构配置和和工资调节计划; 8) 担负新聘员工的审核委用; 9) 审核公司对外订定、合同和紧急文献 ; 代外公司缔结上述文献; 2.副总司理: xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 2.1 报告对象:直接对总司理担负,完全协助总司理担负公司的寻常运作 以及确保各项危机的提防与管制。 2.2 合作伙伴:与总司理分工合作,彼此配合变成管束团队。 2.3 直接下级:财政司理、行政司理、营销总监及各部分主管。 2.4 厉重职责 : 1) 关于公司的总体发达战术、计谋和战略提出倡议; 2) 担负公司的学问管束和内部资源共享树立; 3) 拟订公司的保密轨制和危机提防轨制 ; 4) 关于渠道商场从时间与危机等角度提出倡议;担负审核渠道商场 总体计划计划、种种整个操作文献以及其他与商场相闭的种种往 来尺书等,以确保种种产物就手切入渠道商场的可行性; 5) 担负审查公司全豹其他的种种来去文献,并缔结睹解; 6) 担负对下级的督导、培训与审核; 7) 督导营业团队的营业历程; 8) 提出联系专业题目并担负集中联系专业职员举行专题研讨; 9) 正在总司理外出岁月暂且担负公司寻常运作; 10) 担负每月的归纳审核; 11) 按期向上司报告办事,完结上司下达的办事做事。 营销司理 3.1 报告对象:总司理、副总司理 3.2 合作伙伴:财政司理、行政司理 3.3 直接下级:区域发卖司理、渠道专员 3.4 厉重职责 : 1) 完结营销部年度发卖目标,并依照本质处境合理分派各区域年、 季、月度发卖目标; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 2) 对公司商场开发战术提出倡议; 3) 出席并推广商场开发战略与方针 ; 4) 独立开发客户与渠道; 5) 担负组筑并指挥营销部开发商场, 6) 担负渠道商场的总体唆使,正在计划取得准许后担负实行; 7) 谐和营业团队对内对外分工,并对办事结果担负; 8) 每周确认营销部成员的办事时代外 ; 9) 担负对下级的督导、培训与审核,将培训与审核睹解呈报总经 理; 10) 担负商场考察,依时汇集、整合和供给商场音信。 11) 完结上司下达的其他办事。 4.行政司理 4.1 报告对象:总司理、副总司理 4.2 合作伙伴:营销司理、财政司理 4.3 直接下级:行政专员、储运专员、采购专员 4.4 厉重职责 : 1) 正在分担总司理的指挥下,完全担负行政部的各项办事; 2) 竖立健康公司的规章轨制编制,担负行政管束轨制的整个推广; 3) 竖立健康公司的文书管束范例程序,呈现公司的优异情景; 4) 兴修企业内部优异的企业文明,加强企业精神、团队精神的宣 传; 5) 巩固与各联系政府机构、行业协会等单元疏导,有用为公司供给 优异的办事和救援; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 6) 唆使和主理公司内部行动,并担负予以实行; 7) 担负依照公司哀求举行职员任用,并结构安顿新进员工的培训; 8) 主理寻常公司内部办事集会; 9) 担负设立公司队内对外程序文献库以及程序情景的竖立; 10) 完结上司下达的其他办事。 5. 财政司理: 5.1 报告对象:总司理、副总司理 5.2 合作伙伴:营销司理、财政司理 5.3 直接下级:司帐、出纳、单证专员。 5.4 厉重职责 : 1) 协助拟订公司的财政方针 ; 2) 完备公司的财政轨制 ; 3) 担负本钱策划和管制 ; 4) 担负对下级的督导、培训与审核,并将审核睹解呈报上司; 5) 担负财政管束优化,接续汇集、整合和供给新的优化倡议; 6) 完结上司下达的其他办事。 6. 区域发卖主管 6.1 报告对象:营销司理。 6.2 直接下级:渠道专员 6.3 厉重职责 : 1) 完结区域分派的发卖目标; 2) 做好商场策划,无误剖析商场状况和客户才华,拟定商场拓 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 展思绪; 3) 走访经销商,知道种种竞品处境,遵从公司计谋、轨制举行 商场拓展,完结拓展方向; 4) 按期(每周一次)和中心渠道商团队召开集会,巩固公司与 中心渠道商团队的联络。 5) 商场音信、竞品音信的汇集、料理和反应; 6) 和各部分保留精密联络,推广和协助各部分的办事哀求,寻 求各部分的办事救援; 7) 确定公司下发的各项物料如:展台、海报等准时到位; 8) 知道渠道商的库存景况,协助其措置,并实时反应回公司; 9) 确实考察商场音信,协助公司举行区域推论行动; 10) 竖立完备的客户档案并按期举行维持; 11) 准时完结月、周、日办事方针,并逐日检验属下办事进度; 12) 完结上司下达的其他办事。 7. 渠道专员(本岗亭仅正在区域内有大型连锁客户时酌情装备) 7.1 报告对象:区域发卖主管。 7.2 厉重职责 : 1) 依照公司促销计谋整个实行店面促销计划; 2) 走访所辖门店,知道种种商场以及竞品音信,并实时料理后 反应回公司; 3) 担负按期巡视担负店面内的公司产物摆设处境,并遵从公司 哀求将产物摆设到位; 4) 不按期的与店面职员加深客情闭联,协助店面发卖职员推论 公司产物; 5) 按期正在中心店面协助店面销职员推论售公司产物; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 6) 确定公司下发的各项发卖辅助物料如:展台、海报等准时按 地的摆放、张贴到位; 7) 知道渠道商的库存景况,协助其措置,并实时反应回公司; 8) 准时完结月、周、日办事方针; 9) 完结上司下达的其他办事。 三、薪酬轨制 1. 公司实行营业职员工资加事迹提成,非营业职员定薪的薪酬轨制; 2. 营销部司理及以上员工的效益奖金另行章程; 3. 营业职员奖金实行商场制; 4. 行政与财政职员奖金不与商场和公司事迹挂钩; 5. 薪酬等第构造外 : 工资构造 司理 主管 外勤专员 内勤专员 备注 底子工资 (原始) 3000 2000 1000 1500 依照《绩效考评 轨制》转移 职务津贴 (底子) 1200 600 400 依照季度津贴核 300 定转移 通信补贴 200 200 150 100 住房补贴 200 150 100 100 事迹提成 无 有 有 无 合计 4600 2950 1650 2000 6. 底子工资确凿定:依照《绩效审核轨制》每月确定底子工资系数,具体细 则以《绩效审核轨制》为准; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 7. 职务津贴确凿定:职务津贴每季度审定一次,由公司总司理、副总司理召 集联系职员,勾结员工上一季度事迹审核和绩效考评处境确定,每一等第的 职务津贴均可正在底子津贴上升高四个档以及低落一个档,差别为 S 精采 ( 底子 津贴 *3) 、 A优越(底子津贴 *2.5 )、 B 精良(底子津贴 *2 )、 C优异(底子 津贴 *1.5 )、 D通常(底子津贴 *1 )、 E 不足格(底子津贴 *0.5 ); 8. 对公司有高出孝敬的职员可由副总司理依照本质处境擢升职务津贴不越过 三档,呈报总司理准许后推广; 8. 事迹提成确凿定:依照《发卖事迹鞭策轨制》每月审定,具体细则以《销 售事迹鞭策轨制》为准; 9. 经总司理、副总司理审定的底子工资,加上职务津贴和事迹提成以及种种 补贴与扣款(社保个别缴纳个人以及额外事情赏罚),填入月度薪金审定外 组成当月工资总额,交财政部当令核发; 10. 总司理及副总司理采用工资加效益奖金制,整个依照聘请合同章程; 11. 公司将为每位正式入职的员工采办社保,按邦度计谋差别担负用度,个 人缴纳个人由公司同一代扣。 12. 每月工资发放日期为次月 15 日,如遇节假日则顺延; 13. 额外身分或人才的工资组成或职务工资,由总司理决计。 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 四、绩效考评轨制 1. 绩效考评是指公司对员工正在肯定光阴内办事才华、办事立场、工功课绩等方 面举行的完全、客观的评判 ; 2. 本轨制暂行只控制于区域发卖主管的考评 , 其他岗亭的绩效考评另行章程或 者依照本质处境增加,另个人岗亭依照聘请合同实质考评; 3. 绩效考评的考评人工被考评人的直接上司,每月四日前将考评结果呈报副总 司理审核,经总司理签核后,交财政部填入月度薪金审定外; 4. 总司理和副总司理可依照本质处境更改考评结果; 5. 绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期,季度、年度绩效考评得分通 过月度考评得分加权均匀简化谋划后强制天生; 6. 绩效考评实行计分考评的法子,共审核七大项,每一大项的根本分及相应的 评分程序如下: 序 目标 目标讲明 权重 号 发卖做事 完结区域销 1 35 竣工率 售方向 考评法例及程序 评分 =( 本质发卖额 / 发卖做事 额)*100%*35 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 客户开拓以 2 商场拓展 及行业资 讯、竞品信 息驾御度 效力公司各 项规章轨制 3 推广力 完结办事计 划及上司下 达的做事 1.20 个以上新开客户及 10 条以上行 业、竞品音信且实质完美: 25 分; 2.20-15 个以上新开客户及 10-8 条以 上行业竞品音信且实质完美: 20 分; 3.15-10 个以上新开客户及 8-6 条以上 行业、竞品音信且实质完美: 15 分; 25 4.10-5 个以上新开客户及 6-4 条以上 行业、竞品音信且实质完美: 10 分; 5.5-0 个以上新开客户及 4-0 条以上行 业、竞品音信且实质完美: 5 分; (该项审核暂定推广期为半年,后期 依照本质处境再做调节) 1. 效力公司各项规章轨制: 2 分 2. 上班时代不做跟办事无闭的事: 3 分 15 3. 完结上司下达的其他办事: 5 分 4. 完结当月办事方针: 5 分 范例填写 月、周办事 4 办事方针 方针以及销 售日记和工 作总结 1. 填写范例完美,上交实时,提出具 体倡议: 10 分 10 2. 填写范例,上交实时: 8分 3. 填写范例,不实时上交: 5 分 4. 填写不范例、完美: 3 分 5. 填写不范例完美,不实时上交: 0 分 客情闭联 老客户按期 5 维持 维持处境 1.中心客户每月 3 次上到访,驾御库 存处境并及反响客户存正在的题目: 5 分 2. 中心客户每月 1-2 次到访,可以反 5 映客户存正在的题目: 3 分 3. 中心客户每月 1 次到访: 1 分 如遇客户投诉,经查证属区域发卖人 员过错的,倒扣 5 分; 准时插足公 1. 主动插足公司集会,计划富裕,并 司按期或不 提出树立性睹解: 5 分 按期集会以 2. 主动插足公司集会,计划富裕: 4 分 6 与会率 及培训,并 5 3. 准时插足公司集会 : 3 分 富裕计划会 4. 插足集会产生颓丧心理: 2 分 议所需资料 5. 常常借故不出席公司集会: 0 分 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 对公司产物 7 办事本领 性子以及销 售计谋的掌 握度 1. 熟练驾御公司产物性子以及深切理 解公司发卖计谋并能以此为依照为客 户供给合理可行的合同计划: 5 分 5 2. 可以无误领略公司产物性子和公司 发卖计谋: 3 分 3. 对公司产物性子以及发卖计谋领略 不足,清楚亏空: 0 分 7. 月度绩效考评结果直接与月度底子工资挂钩,季度、年度考评结果直接与季 度、年度奖金挂钩; 8. 当月底子工资 =原始底子工资 * 绩效考评系数; 季 / 年度奖金 =原始奖金 * 绩效考评系数 9. 绩效考评分数与绩效考评系数的对比闭联如下: 对应闭联 考评得分 对应系数 精采 90-100 1.5 优越 80-89 1.2 精良 75-79 1.1 通常 65-74 1 待修正 60-64 0.8 不足格 0-59 0.6 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 五、 事迹奖金轨制 1. 营销部全豹职员实行月、季、年度归纳外彰轨制,财政部和行政部实行年度 外彰; 2. 营销部全豹职员的发卖事迹奖金均来自于事迹提成; 3. 营销部全豹发卖岗职员均具有月保底做事,且月度保底做事不计入事迹提 成;营销司理月保底做事依照合同细节另行章程,区域发卖主管月保底做事统 一为 500 罐; 4. 月度事迹提成格式:(月完结发卖总额 - 月保底做事额) *2%; 5. 事迹提成按月、季、年的时代周期慢慢分派,分派比例为 7:1:2 (如:当月 事迹提成为 20000 元,则计入当月事迹奖金的金额为 20000 元*70%=14000元; 残余的 6000 元遵从 1:2 的比例差别计入季度奖金与年度奖金); 6. 月度事迹奖金不作审核,季度、年度奖金依照《绩效考评轨制》联系章程进 行审核; 7. 公司设立外彰危机金管束轨制,以确保员工操功课务的危机与公司配合承 担,也能够治疗员工自己正在乐岁和歉年收入的平均: 1)员工年度奖金越过 3 万元的,超过个人提取 30%举动其个别外彰危机金; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 2 )因个别过错导致公司蒙受失掉的,经公司推敲决计需担负联系失掉的,可 以最先扣除职守人的外彰危机金,危机金余额为零的从当月工资中扣除; 3 )个别外彰危机金正在公司账面保存满两年的,或者总额已越过 3 万元的,可 正在年终提取第一年的外彰危机金,以此类推; 4 )个别无过错,且当年自己奖金收入鲜明低于公司均匀秤谌的,能够申请提 取个别危机外彰金余额的 60%举动填充; 5 )员工夺职或因其他道理两边消灭劳动合同的,危机外彰金自愿冻结半年, 正在半年内,如因员工正在任时过错导致公司蒙受失掉的,可直接扣除其外彰风 险金; 6 )危机外彰金冻结期停止,且公司并未发掘其存正在任何遗留题目的,能够向 公司申请一次性提取危机外彰金余额; 8. 员工所得奖金的个别所得税由员工个别担负,公司财政部代为扣缴; xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 六、用度管束轨制 1. 差川资联系程序 1)差川资指因公外生产生的联系用度。本公司差川资席卷住宿费、交通费 (或油费补助)、午餐补助、 2)差川资报销程序准绳为: 差川资品种 住宿补助 交通用度 油费补助 午餐补助 报销准绳 程序管制,逾额不补,朴素归己,包干制; 本质发作,凭票实报实销,封顶制; 程序管制,逾额不补,朴素归己,包干制; 程序管制,逾额不补,朴素归己,包干制; 3)差川资用中住宿补助与午餐补助实行包干制,每月补助类报销数不得越过 15 天,报销程序如下: 身分 住宿补助 午餐补助 合计 司理级 110 25 135 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 主管级 80 20 100 4)交通用度实行凭票实报实销,按月度封顶 500 元。自带车辆职员予以油费 补助,司理级 800 元,主管级 500 元,高速过途经桥用度自理。非发卖岗人 员不享福油费补助; 5 )住宿补助仅正在与常住地市跨市处境下方可申请,常住地所属区县出差仅能 申请午餐补助,额外处境需向公司申请,副总司理批复后方可报销; 2. 报销流程 1 )补助类用度报销由报销人直接填写《补助申请单》并供给联系单据以及出 差方针外交直接上司审核后交财政部; 2)其他用度报销由报销职员据实填写《用度报销单》并供给联系用度正途 发票交上司审核后交财政部; 3)全豹用度报销截止日为次月公司例会当天,厉禁跨月度报销; 4)全豹用度报销均正在报销当月 30 日前发放; 3. 备用金管束 1 )营销部职员可依照本质处境向公司申请出差备用金,司理级不越过 2000 元,主管级不越过 1500 元,专员级不越过 500 元; 2)其他部分职员备用金申请不越过 500 元,额外资金需求需报请副总司理或 总司理准许后方可到财政部领取; 3)备用金申请职员必需为公司正式人员,试用期内不具备申请备用金权限; 4. 发卖职员每月底需依照下月办事方针填写《出差用度预算外》交直接上司, 由直接上司审核后交财政部挂号; 5. 其他部分职员全豹用度的发作均需提前填写《用度申请外》,待总司理或副 总司理批复后方可推广; 6. 区域发卖主管正在拟入职期内,全豹差川资用按 50 元/ 天举行包干补助; 7. 营销部全豹职员试用期内的补助均遵从程序的 70%发放,交通费实报实销。 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 十、任用管束轨制 1. 采用公然任用,择优委用的准绳,聘请后按劳取酬,享福平允待遇。 2. 任用法式: 1 )公司必要扩充新员工,由总司理会同公司联系职员推敲所需职员的数目、 各项前提 ( 身分、学历、姓别、年岁、婚姻景况、办事体味、户籍、所需 本领 / 学问 ) 、任用的途径等后,交行政部整个实行; 2 )行政部按哀求向外任用,汇集应聘职员材料后,同一安顿口试,并正在口试 前由应聘职员填写 ?身分申请外 ?; 3)初阶口试由行政部会同相闭职员举行,口试后正在 ?口试纪录外 ?缔结意 睹,并将初阶筛选结果送副总司理,由副总司理会同总司理举行终末面 试,并确定身分、工资等第与上班日期;未委用者的个别材料存档; 3. 入职法式: 1 )新员工需按闭照时代持一寸照片 2 张、体检外及联系证件至行政部照料 报得手续,体检不足格、证件不齐备者,不予委用。 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 2 )新员工报到后,公司将与新员工(区域发卖主管除外)签署劳动合同与保 密订定,公司将指定部分主管以上司其它职员对其举行督导,并举行月度 审核; 2 )新委用职员(区域发卖主管除外)报到入职当天开头谋划进入试用期,除 总司理希奇准许的处境外,一律实行演习期一个月(按 30 天一个周期计 算,不遵从自然月谋划); 3 )新委用区域发卖主管正在报到后第二天开头谋划拟入职期,最长不越过十 天,该岁月不计工资,但遵从每天 50 元发放生存补助,正在拟入职期内完 成第一笔出货回款,当天即自愿进入试用期,随即签署劳动合同; 4 )试用期满(区域发卖主管除外)后,由督导职员对新员工举行归纳审核并 将审核外送交副总司理审核,待总司理经准许后新员工转为正式员工; 5 )区域发卖主管试用期内完结月保底做事量当天即可转为正式员工(如: 4 月 5 号进入试用期, 4 月 10 号完结月保底做事量,则 4 月 10 号即可停止 试用期直接转为正式员工); 6)试用期满后,新员工不行通过审核者,且再次对其举行联系培训,待总经 理准许后可伸长不越过十天的试用期; 7 )伸长试用期满后,新员工仍不行通过审核的,公司将与其消灭劳动合同; 4. 消灭合同: 1)员工夺职须于一个月前向副总司理提出书面申请,填写 ?辞职外 ?报送总 司理终末准许,方可生效;未提前申请须向公司补偿一个月工资; 2)试用岁月两边消灭合同须提前三个办事日; 3)公司实行末位镌汰制。但凡每年年度审核排正在终末一位的员工,公司准绳 大将消灭劳动合同。 5. 辞职手续: 1 )夺职申请获准许或被公司哀求消灭合同后,该员工应于终末办事日,按公 司章程,依照 ?辞职外 ?中办事交卸的哀求,至联系部分照料各项办事的 交卸,交卸完毕后将 ?辞职外 ?返回财政部谋划工资并存档;办事未交卸 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx 完毕,相闭部分不得予以照料辞职手续。 2)整个各部分交卸项目如下: a. 办事部分:对内、对外办事的交卸,确认办公物品圆满无损; b. 行政部:确认返璧公司的发放之办事牌、办公用品等归属权属于公司 的全豹物品,非易耗品类需保障物品的完美且本能优异; c. 财政部:确认结清全豹经手金钱,返璧预支款、备用金; d. 对外:草拟致客户函,确定商场承接职员。 6. 法令职守: 若离人员工未按公司章程将全豹办事交卸完结,以致公司遭受经济失掉,公 司将有权根究其法令职守。若其正在公司尚享有益处的,公司有权予以拘押。 xx 商贸有限公司 地方 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联络电话 : xxxxxxxxx